公司召开ipd项目第二十二次封闭会议-乐橙lc88-乐橙lc8官网

　　11月9日，公司召开ipd项目第二十二次封闭会议。中钨高新党委副书记、副总经理王辉平、中钨高新总经理办公室(党委办公室)主任兼党群工作部(乐橙lc88的文化部)部长(总经理)陈蓉，公司在家的领导、各事业部及长江工具公司工作组核心人员及其他相关人员参加会议。

　　负责ipd项目板块的相关部门分别介绍了乐橙lc88的文化建设、任职资格体系建设、研发体系建设和营销体系建设的进展情况及下阶段工作重点。融智公司周辉老师逐一进行了点评和讲解，对ipd项目下阶段重点工作提出了新的要求：株硬进入到一个新的发展阶段，新阶段要以产品为中心，向上捅破天做营销，向下扎到根做研发。营销体系建设要向既有标准化产品做渠道，又有高毛利产品做直销，面向终端客户有乐橙lc8官网的解决方案部的方向发展，做“阳光营销”、“全面营销”。研发体系要增本增效，提高研发能力，加强对核心技术的预研投入，面向下一代未来做产品，摆脱低层次竞争，杀入高端利润区。任职资格建设下阶段要建立株硬人员货架，进行分类分层分级培养，推动大家“补知识，补经历，找通道，求发展”，提升干部能力。文化建设要立足企业发展痛点，从解决问题的角度开展，对外文化要宣传企业发展理念和品牌，对内文化要贴近实际，解决问题，可落地、可执行、可考核，需要与时俱进，将文化与任职资格、绩效作为干部和员工管理的三大并行工作。

　　公司副总经理徐涛指出，经过2年时间的ipd项目推进，ipd体系已由试点单位拓展到整个公司，增量战略绩效、ipd产品管理、市场营销、技术研发、文化与任职资格五大模块已全面启动。公司当前进入到一个新的发展阶段，融智咨询老师这次将根据公司所处的新环境、新起点和新阶段，提出ipd1.0版本之上新的发展思路和体系理论。希望大家通过学习，应用ipd体系化的思维，思考和布局明年的发展工作，推动各项工作循环向前发展。

　　王辉平谈了对乐橙lc88的文化的认识和理解，他认为乐橙lc88的文化不是无源之水，是建立在企业、员工共同认识上的行为准则，对外文化和对内文化具有因果关系和渊源关系。乐橙lc88的文化有时效性，各单位在保持大方向一致的情况下，应根据自身问题建立自己的行为准则，解决问题，为我服务，为公司大目标服务。因此，各部门要先按融智公司的思路和方案建立起自己的行为准则，先僵化再固化再优化，真正学到增量绩效文化的精髓。

　　公司总经理、党委副书记毛善文作总结发言。他要求加快认职资格体系建设，提升人员综合能力，建立事业部管理人员和公司职能管理部门人员之间的流动机制，相互流动。要强化营销体系人员基本素质要求，重新构架人员队伍，建立升级体系，逐步提高营销业务水平。营销人员要改变思维，及时把各行业的新信息带回来，利用好各种资源，做好市场开发工作。要重视前端和大客户的外联研究，公司层面的课题要定位高，体现世界一流水平，产品层次发展要清晰，要加强科技发展的渠道，制订出5至10年公司盈利产品的发展规划，为今后公司发展目标奠定坚实的基础，开启株硬的新时代。